전략&기획역량 12편: 논리적 사고 도구 - 로직트리(Logic Tree) 기법

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전략/기획 직무 이야기11편: 직무역량 - 문제를 정의하고 해결하기 위한 역량과 원칙

 

[글을 들어가며]

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이번 전략기획 이야기 12편에서는 논리적 사고의 도구 중 하나인 로직트리(Logic Tree)에 대하여 작성해 보고자 합니다. 로직트리란 복잡한 문제나 상황을 분석하고 이해하는데 도움을 주는 툴이며 전략 및 기획자뿐만 아니라 연구원, 경영자 등 많은 사람들이 광범위하게 사용하는 기본적인 툴입니다. 따라서 로직트리는 문제 해결을 하기 위해 구조화된 접근법을 제공하고, 문제가 발생하는 시스템의 상세 구성요소를 이해할 수 있도록 도와줍니다.

 

[로직트리(Logic Tree)]

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로직트리는 결정 트리라고도 불리며, 주로 목표 및 문제가 발생하였을 경우 문제를 하위 문제로 계속해서 분할하여 계층적으로 작성하는 방식입니다. 이를 전략기획에서는 문제를 구조화시킨다라고 종종 표현하기도 합니다. 이러한 로직트리의 모습은 나무와 쉽게 비유되는데, 나무를 가지로, 가지를 줄기로, 줄기를 다시 잎으로 분류하는 모양과 비슷하기 때문입니다.

 

로직 트리를 사용하면, 복잡한 문제를 구조적이고 체계적으로 접근하고 이해하는 데 큰 도움이 됩니다. 따라서 로직 트리는 전략적 사고를 돕고, 문제 해결방식을 보다 호율적으로 구성할 수 있게 하며, 다양한 솔루션을 유추하는데 유용한 툴입니다. 더불어, 로직 트리는 문제를 구조화하고 시각화하므로, 팀원들과의 의사소통을 향상시켜 이해관계를 구축하는 데도 도움이 됩니다. 전반적으로 로직 트리는 전략 기획자가 명확한 목표 설정, 체계적인 문제 해결, 그리고 효과적인 전략 개발을 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다.

 

 

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[로직트리 작성 시 주의사항]

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1. MECE 기법에 따라 로직트리는 구성되어야 한다.

― 로직트리에서 작성된 각각의 하위 요소는 반드시 상위 요소를 상호 배타적으로 설명하여야 합니다. MECE에 관련된 내용은 아래 링크를 참고 부탁드립니다.

전략/기획 직무 이야기 8편: MECE 기법 및 개념(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive, 논리적 사고방식)

 

2. 상위 목표나 문제를 충분히 세분화하여야 한다.

― 상위 문제를 충분히 세분화하여 각각의 하위 요소가 독립적으로 해결 가능한 수준인지 확인하여야 합니다. 

 

[로직트리 예시]

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로직트리의 예시중 하나는 경영 또는 비즈니스 문제를 해결하기 위해 다양한 옵션들을 리스트업 하는 과정들을 들 수 있습니다. 예를 들어 회사의 매출을 올리기 위한 전략을 새롭게 개발하는 경우, 상위 목표를 매출 증대로 설정하고 여러 가지 하위 요소들로 작성할 수 있습니다. 하위 목표로는 새로운 고객 탐색, 기존 고객의 pain point 확인, 가격 인상, 새로운 서비스의 제공 등으로 나타낼 수 있으며, 이러한 하위목표들도 더욱더 세분화시킬 수 있습니다.

 

[글을 마치며]

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이번 글에서는 논리적 사고 기법의 툴 중 하나인 로직트리에 대하여 간단히 알아보았습니다. 로직트리는 사용하기 어려운 툴이 아니지만 현업에서 많은 도움이 되는 만큼 한 번쯤은 본인의 직무에 상관없이 업무에 적용해 보는 것을 추천드립니다. 그럼 긴 글 읽어주셔서 감사드립니다.