전략&기획역량 9편: 전략기획자 역량 전략적 사고(목표 지향, 분석적 사고, 혁신적 사고, 의사결정 능력)

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전략/기획 직무 이야기 8편: MECE 기법 및 개념(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive, 논리적 사고방식)

 

[글을 들어가며]

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이번 전략기획 직무이야기 9편에서는 전략적 사고에 대하여 간단히 작성해 보겠습니다. 전략기획 업무를 보게 되시면 대게 요구하는 기본적인 역량은 산업에 대한 인사이트 또는 분석력, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬 정도가 요구됩니다. 이러한 업무를 수행함에 있어 전략적 사고는 단순히 많은 툴(MECE, ERRC, SWOT 등)을 사용하는 것보다 더 중요한 핵심 역량입니다. 그럼 글을 시작하도록 하겠습니다.

 

[전략적 사고]

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적략적 사고는 전략기획 종사들이 정의된 문제를 올바르게 해결하고, 미래의 목표와 비젼을 정확히 설계할 수 있으며 그 목표를 위한 효과적인 방법을 제시할 수 있기 때문에 매우 중요한 역량 중 하나 입니다. 이러한 전략적 사고는 아래와 같은 요소를 포함하며, 이러한 요소들을 잘 개발한다면 큰 도움이 될 것으로 생각됩니다. 

 

1. 목표 지향성

- 명확한 목표를 정의하고, 목표를 달성하기 위한 올바른 방향성 및 전략적 플랜을 제시하는 능력

 

2. 전체적 시각(넓은 시각)

- 복잡한 문제를 전체적인 관점에서 진단하고, 이를 통해 전체 시스템의 작동원부터 각 구성 요소들이 어떻게 상호작용하는지를 파악하고 빠르게 이해하는 능력

 

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3. 분석적 사고

- 주어진 데이터를 분석하고 데이터의 패턴, 방향성, 관계성 등을 파악하여 미래를 예측하고 전략적인 결정을 내릴 수 있는 능력

 

4. 혁신적 사고

- 새로운 아이디어와 접근방식을 도출하여, 기존의 방식을 넘어 새로운 해결책을 도출할 수 있는 능력

 

5. 의사결정 능력

- 전략적 사고란 주어진 데이터를 기반으로 최고의 결정을 할 수 있는 능력을 뜻함. 

 

6. 장기적인 관점

- 전략적 사고는 단순히 현재상황뿐 아니라 장기적인 목표와 시나리오를 고려하여야 함

 

[글을 마치며]

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이번 글에서는 전략적 사고의 중요성과 구성요소에 대하여 간단히 작성하였습니다. 전략적 사고는 지속적은 교육 및 훈련과 경험을 통해 향상할 수 있으며, 이는 개인뿐만 아니라 조직에도 큰 영향을 미치기 때문에 항상 염두에 두시는 것을 추천드립니다. 그럼 다음 글에서 또 다른 글로 찾아뵙도록 하겠습니다. 감사합니다.

[다음글]

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전략/기획 직무 이야기 10편: 전략적 사고 도구 ERRC Framework의 정의와 ERRC 적용 예시